泸州同康物业服务有限公司

2020-09-18 10:27:14 | 来源品牌315网

　　近日，品牌调研员走访了泸州同康物业服务有限公司；据悉该公司成立于2013年，注册资本500万元人民币，现有员工 65人，其中本科1人、专科5人，会计师1人、工程人员5人。各类管理人员均持证上岗，管理小区5个。公司拥有规范的物业经营管理人才、创新的管理机制，超前的管理思维，专业的人才队伍和真诚的服务意识，各类人员爱岗敬业，训练有素，具有较强的服务意识，有工作责任心。

公司总经理：刘明洋

　　公司以服务第一，业主至上，厚德载物，追求卓越为服务宗旨。以诚信经营求企业生存；以真情服务赢业主信赖；以严格管理促工作效益；以创新思维谋事业发展经营理念。近8年来泸州同康物业服务有限公司在行业了树立起了极高的口碑和美誉度，并连续多年得到各级主管单位的肯定和表彰。

　　公司设人事行政部、财务部、品质部、市场拓展部、各小区物业服务中心。实行总经理负责制，总经理向各部门和中心下达任务，布置工作，提出要求，各部门及中心向总经理负责，总经理和各客户部门联系衔接业务、商讨工作范围及职责，并向客户部门负责。公司实施股东及部门会议制，即重大决策、重大事项由股东及部门集体研究，总经理最后决策的体制，主要流程为“决策、布置、督查、评比、整改”五个工作步骤，并实行科学的考评机制。

　　公司发展目标：以创新管理为思路，以国内先进物业管理体系为标准，以市场发展为契机，以现代企业管理模式为手段，不断开拓进取，锐意创新，努力探索泸州物业管理新方法、新模式、新路子，打造泸州地区一流物业服务公司形象，建设泸州和谐温馨小区新样板，为泸州人民幸福安居贡献力量。

　　公司内部管理要求——按照现代企业管理模式，坚持用制度管人和情感管人相结合
　　一是健全各类工作职责，纪律制度，奖惩机制、检查制度，做到员工有章可循，各司其职，责任明确，主动工作。
　　二是实行阶段性检查督促，对工作懈怠，敷衍塞责，弄虚作假，不能按时按质完成任务的人和事，不断地检查、督促、奖惩，施以压力，促进动力。
　　三是加强业务学习，一般每周一次，学习内容：主要是基本业务知识，新情况处理，查漏补缺，总结经验。
　　四是加强员工的思想工作，平常尽可能地掌握员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，用情感人。
　　五是打造企业文化，结合当前文化艺术形成，形成一种符合自身特点的企业文化，以丰富员工生活、活跃员工思想，充实员工精神，从而增强团队意识。

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